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貴在細節執行

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2017-11-14
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       對于管理,我們都有深刻的體會。一個正確的決策由于執行不利或細節執行不到位,結果會變得一塌糊涂;執而不行,行而不利,缺少跟蹤檢查等,都是管理中致命的問題。所以,對管理無論是經營工作還是人員管理,貴在細節執行,要從源頭抓起,注重過程,追蹤結果。
    執行好壞在于責任感,執行的關鍵在于細節。工作分配之后,通過跟進、了解工作的進展情況,協助解決工作中遇到的問題和困難,抓好帶有傾向性的小事細事,堵住問題的漏洞,確保工作順利完成,也就等于抓住了管理的大方向。為確保工作的完成,還要加強員工的紀律意識,在不允許妥協的地方絕不妥協,在不需要借口時絕不找借口――比如商品質量問題、對工作的態度、考勤等,都要養成做事有原則、有條理、有秩序、把握細節的好習慣。
    管理結果是否達到預期目標,關鍵在于細節,但是人們往往疏于注意。因此,養成關注細節的執行習慣很重要。這是一個長期堅持、不斷學習、示范、督促的過程,不可能通過一兩次管理行為就能奏效。“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深”。管理離不開細節,養成好的執行習慣離不開決心。我們不缺少雄韜偉略的專業人士,缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理規章制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行;認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。由于分工的不同,我們處于不同的崗位,每個人只有把自己的事情做好、做細,這樣我們在一起才能成就大事。成功不是偶然的,正是對一些小事處理方式和執行力度昭示了成功的必然。作為管理者,我們不僅要以身作則,做好細節執行,也要樂于作傳幫帶的模范,勤于和下屬溝通,了解一線情況,找準切入點,引導員工養成細節執行的工作作風。
                                                             (超市綜合辦 程紅利)
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