在最近的一次培訓(xùn)中我了解到，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在著各種各樣的沖突。沖突是正常的，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)不是先天就能達(dá)到最契合的狀態(tài)，而是要通過(guò)沖突暴露問(wèn)題，再通過(guò)及時(shí)調(diào)解解決問(wèn)題，從而使得團(tuán)隊(duì)達(dá)到最優(yōu)。這個(gè)過(guò)程中，溝通就顯得尤為重要。
在團(tuán)隊(duì)中溝通分為向上溝通、平行溝通和向下溝通。每一種溝通方式都需要我們?nèi)ビ^察，用合理的溝通方式處理。向上溝通要求我們時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，知曉領(lǐng)導(dǎo)的意圖并及時(shí)匯報(bào)工作，從而更好地執(zhí)行上級(jí)決策。平行溝通要求我們從公司與部門(mén)大局出發(fā)，與同事和平行部門(mén)之間做好配合，從而達(dá)到部門(mén)配合最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)效果。向下溝通不是簡(jiǎn)單地下達(dá)命令即可，而是要求我們隨時(shí)掌握下屬的心態(tài)以及業(yè)務(wù)完成情況，以便及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)下級(jí)的工作，確保目標(biāo)不跑偏、執(zhí)行做到位。
進(jìn)行溝通時(shí)要注重溝通的方法。首先要充分考慮溝通對(duì)象的態(tài)度、知識(shí)、社會(huì)文化背景，提前做好準(zhǔn)備，對(duì)癥下藥，才能排除各種溝通障礙；其次在溝通過(guò)程中要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，掌握傾聽(tīng)的技巧，多聽(tīng)少講，至少是聽(tīng)在前面講在后面；最后，還要做到有效溝通，而這一點(diǎn)需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)支撐，還要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和一絲不茍的工作作風(fēng)。只有溝通做好了，才能使我們的工作效率提高，事半功倍，推進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（物業(yè)部 張斌）
